Pour mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s le management de l\u2019\u00e9nergie sur le plan op\u00e9rationnel, il est possible de d\u00e9finir une m\u00e9thodologie unique. Selon la t\u00e2che ou le domaine particulier du management de l\u2019\u00e9nergie, les mesures et processus sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction des exigences, d\u2019apr\u00e8s cette m\u00e9thodologie.<\/p>\n
A la base d\u2019un SM\u00e9 r\u00e9ussi, se trouve la d\u00e9finition des objectifs \u00e0 atteindre. Seuls des objectifs clairs permettent d\u2019atteindre un r\u00e9sultat positif. Ces objectifs ne sont pas n\u00e9cessairement fixes, ils peuvent changer au fil du temps et s\u2019adapter \u00e0 de nouvelles d\u00e9couvertes, de nouvelles exigences ou \u00e0 des circonstances ext\u00e9rieures.<\/p>\n
Les objectifs doivent \u00eatre en accord avec les autres objectifs de l\u2019entreprise.<\/p>\n
Le plus souvent, dans le cadre du management de l\u2019\u00e9nergie, les objectifs suivants sont prioritaires:<\/p>\n
Ces objectifs doivent permettre de r\u00e9aliser les am\u00e9liorations suivantes:<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, un management de l\u2019\u00e9nergie est parfois exig\u00e9 par les autorit\u00e9s, par exemple pour les gros consommateurs ou dans le cadre d\u2019une EIE (\u00e9tude d\u2019impact sur l\u2019environnement). Dans certains cas, il peut \u00e9galement \u00eatre un argument de poids pour l\u2019obtention d\u2019une autorisation pour de nouveaux b\u00e2timents et de nouvelles installations, par exemple dans le canton de Zurich. Sans oublier qu\u2019un management r\u00e9ussi de l\u2019\u00e9nergie peut accro\u00eetre la valeur d\u2019un b\u00e2timent ou d\u2019une entreprise.<\/p>\n
Lorsqu\u2019il est r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre du management environnemental (p.\u2006ex.\u2006ISO\u200614001), le management de l\u2019\u00e9nergie doit avoir des objectifs en ad\u00e9quation avec les objectifs environnementaux de l\u2019entreprise. Pour ce faire, les entreprises peuvent aujourd\u2019hui se baser sur la norme SN\u2006EN\u2006ISO\u200650001 \u00ab\u2006Syst\u00e8mes de management de l\u2019\u00e9nergie \u2013 Exigences et lignes directrices pour leur utilisation\u2006\u00bb, 2011. Cette norme est coh\u00e9rente avec les normes ISO\u20069001 \u00ab\u2006Management de la qualit\u00e9\u2006\u00bb et ISO\u200614001 \u00ab\u2006Management environnemental\u2006\u00bb. Ces normes ISO permettent aux entreprises de concevoir des syst\u00e8mes analogues pour la qualit\u00e9, l\u2019environnement et l\u2019\u00e9nergie. \u00c0 l\u2019\u00e9chelon de la direction, les responsabilit\u00e9s doivent \u00eatre d\u00e9finies en ce sens.<\/p>\n
Pour r\u00e9aliser les objectifs, une proc\u00e9dure structur\u00e9e et appropri\u00e9e est indispensable. Les \u00e9tapes sont en principe toujours les suivantes:<\/p>\n
Ces \u00e9tapes sont d\u00e9taill\u00e9es dans les chapitres suivants. L\u2019une des principales \u00e9tapes est le contr\u00f4le des r\u00e9sultats. Elle seule permet d\u2019identifier les b\u00e9n\u00e9fices des mesures, notamment par rapport aux pr\u00e9dictions. En outre, elle permet d\u2019acqu\u00e9rir des exp\u00e9riences importantes pour de futurs projets et mesures.<\/p>\n
Pour une proc\u00e9dure efficace et cibl\u00e9e, il est indispensable de passer par une d\u00e9finition et une planification du projet. Souvent, on ne dispose pas, au sein de l\u2019entreprise, de suffisamment de ressources sp\u00e9cialis\u00e9es et personnelles, de sorte que certaines, voire toutes les \u00e9tapes de proc\u00e9dure doivent \u00eatre confi\u00e9es \u00e0 des sp\u00e9cialistes externes. Ceux-ci doivent dans tous les cas \u00eatre \u00e9troitement accompagn\u00e9s par des personnes internes \u00e0 l\u2019entreprise, afin de garantir la r\u00e9ussite du projet. Les conseillers externes sont inform\u00e9s des donn\u00e9es et valeurs cl\u00e9s collect\u00e9es en interne. Le relev\u00e9 de ces donn\u00e9es peut difficilement \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 des services externes, except\u00e9 dans le cadre d\u2019une externalisation de l\u2019ensemble de la gestion technique du b\u00e2timent.<\/p>\n
Un autre d\u00e9fi pour les responsables de l\u2019\u00e9nergie r\u00e9side souvent dans les rapports de comp\u00e9tences et de propri\u00e9t\u00e9: de plus en plus souvent, l\u2019utilisateur du b\u00e2timent n\u2019en est pas le propri\u00e9taire, mais le locataire. L\u2019exploitant du b\u00e2timent est engag\u00e9 par le propri\u00e9taire et n\u2019a pas les m\u00eames objectifs que l\u2019utilisateur. Trois parties sont donc impliqu\u00e9es, qui ont non seulement des int\u00e9r\u00eats et des objectifs diff\u00e9rents, mais peuvent \u00e9galement souvent d\u00e9terminer s\u00e9par\u00e9ment leur budget.<\/p>\n
Ces probl\u00e8mes peuvent \u00e9galement se poser lorsque les trois r\u00f4les (exploitant, propri\u00e9taire et utilisateur) sont assum\u00e9s par diff\u00e9rentes unit\u00e9s organisationnelles au sein du m\u00eame groupe. Dans une telle constellation, les processus de management de l\u2019\u00e9nergie et les mesures mises en \u0153uvre concernent au moins trois parties, ce qui induit souvent des tensions ou des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats difficiles \u00e0 r\u00e9soudre. Le r\u00f4le de la direction est alors de donner des directives claires et d\u2019attribuer les responsabilit\u00e9s et les comp\u00e9tences \u00e0 chacun.<\/p>\n
Dans tous les cas, le management de l\u2019\u00e9nergie doit toujours s\u2019effectuer en collaboration avec les fonctions et personnes concern\u00e9es, notamment pour la planification des mesures. Les mesures dict\u00e9es de \u00ab\u2006l\u2019ext\u00e9rieur\u2006\u00bb sont souvent tr\u00e8s mal accept\u00e9es et restent ainsi sans succ\u00e8s. C\u2019est pourquoi dans le domaine de l\u2019\u00e9nergie, les projets d\u2019optimisation principalement influenc\u00e9s par des conseillers externes n\u2019ont souvent qu\u2019un succ\u00e8s mitig\u00e9. Les personnes qui doivent mettre en \u0153uvre les mesures d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique sur le plan op\u00e9rationnel doivent \u00eatre impliqu\u00e9es dans l\u2019ensemble du processus et doivent pouvoir exprimer leurs int\u00e9r\u00eats et leurs besoins mais \u00e9galement leur savoir-faire et leurs id\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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