{"id":255,"date":"2017-10-01T11:54:03","date_gmt":"2017-10-01T09:54:03","guid":{"rendered":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/?p=255"},"modified":"2020-12-28T12:03:33","modified_gmt":"2020-12-28T11:03:33","slug":"3-2-aufgaben-des-managements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/3-2-aufgaben-des-managements\/","title":{"rendered":"3.2 T\u00e2ches du management"},"content":{"rendered":"

La GEFMA 124-1 pr\u00e9cise: \u00ab\u2009Les prestations de management de l\u2019\u00e9nergie doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelon du management, mais doivent en partie \u00eatre mises en \u0153uvre \u00e0 l\u2019\u00e9chelon op\u00e9rationnel. L\u2019\u00e9chelon du management prend par exemple en charge toutes les activit\u00e9s d\u2019analyse et de reporting (enregistrement, analyse, suivi, conseil, contr\u00f4le et commande, documentation).\u2009\u00bb<\/p>\n

Pour disposer de bases de d\u00e9cision fiables, on fait souvent appel \u00e0 des prestations de conseil. Celles-ci peuvent apporter des informations importantes et donner de nouvelles id\u00e9es. Souvent, un conseil permet de compenser un manque de savoir-faire, ou un manque de ressources internes. La collecte de donn\u00e9es, la prise de d\u00e9cisions ainsi que la mise en application des mesures requises doivent n\u00e9anmoins en g\u00e9n\u00e9ral s\u2019effectuer en interne.<\/p>\n

Au niveau tactique et op\u00e9rationnel, on r\u00e9alise d\u2019une part la collecte de donn\u00e9es et la pr\u00e9paration des informations ainsi que la documentation. D\u2019autre part, l\u2019\u00e9chelon op\u00e9rationnel prend en charge la mise en \u0153uvre des mesures et l\u2019exploitation courante. Cela comprend par exemple des activit\u00e9s telles que la maintenance et l\u2019inspection, la direction technique de l\u2019exploitation ou l\u2019\u00e9quilibrage hydraulique des installations de chauffage et d\u2019eau chaude sanitaire.<\/p>\n

Le management d\u2019une entreprise est une responsabilit\u00e9 tr\u00e8s particuli\u00e8re, qui a pris davantage d\u2019importance depuis qu\u2019un tournant \u00e9nerg\u00e9tique s\u2019est amorc\u00e9 dans certains pays. Ainsi, la consommation d\u2019\u00e9nergie devient de plus en plus un sujet de pr\u00e9dilection pour les directions d\u2019entreprise. Il s\u2019agit d\u2019un nouveau gage de qualit\u00e9.<\/p>\n

La planification et l\u2019optimisation de la consommation d\u2019\u00e9nergie dans une entreprise \u00e0 moyen et long terme sont des t\u00e2ches de management qui doivent \u00eatre assum\u00e9es par des personnes occupant des fonctions strat\u00e9giques dans l\u2019entreprise. De la m\u00eame mani\u00e8re, les responsables des op\u00e9rations et les ex\u00e9cutants sont bien entendu \u00e9galement indispensables \u00e0 la mise en \u0153uvre des mesures de management de l\u2019\u00e9nergie. La r\u00e9ussite globale d\u00e9pend finalement de la coop\u00e9ration irr\u00e9prochable des responsables entre eux et avec le personnel ex\u00e9cutant.<\/p>\n

Dans ce contexte, les Facility Managers sont au c\u0153ur de l\u2019action. Ils sont d\u2019une part comp\u00e9tents au niveau strat\u00e9gique pour optimiser la consommation d\u2019\u00e9nergie de l\u2019entreprise et sont d\u2019autre part en charge de l\u2019organisation de la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle et de la poursuite \u00e0 long terme du management de l\u2019\u00e9nergie. (Illustr.\u20062)<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Illustration 2: Facility Management dans l\u2019organisation de l\u2019entreprise (bas\u00e9 sur SN EN 15221-1)<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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