![\"\"](\"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/10\/illu_05_fre\u0301quence_objectifs-800x495.gif\")
<\/p>\nDiff\u00e9rentes raisons peuvent pousser une entreprise \u00e0 planifier et mettre en \u0153uvre des mesures d\u2019augmentation de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Dans la litt\u00e9rature, on trouve un v\u00e9ritable catalogue de motifs. Le fait que ceux-ci soient \u00e9voqu\u00e9s avec plus ou moins d\u2019insistance dans cette litt\u00e9rature permet de conclure \u00e0 quel point ils sont d\u00e9terminants pour la mise en \u0153uvre de mesures d\u2019efficience. L\u2019illustration 5 montre la fr\u00e9quence de citation des objectifs dans 82 sources, qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9es dans le cadre d\u2019un travail de bachelor (Illustr.\u20065).<\/p>\n
<\/p>\n
Illustration 5: Les objectifs cit\u00e9s les plus fr\u00e9quemment en rapport avec les\u00a0sources \u00e9tudi\u00e9es<\/span> Les motifs sont r\u00e9pertori\u00e9s ci-dessous par ordre d\u2019importance:<\/p>\n L\u2019attrait financier<\/em> est particuli\u00e8rement pr\u00e9sent dans la pratique. Plus de 75 % de tous les rapports pratiques contiennent des remarques \u00e0 ce sujet. Par exemple, la r\u00e9duction des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie est souvent l\u2019objectif principal de mesures d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n L\u2019efficience en termes de co\u00fbt est mesurable, et constitue ainsi un objectif v\u00e9rifiable, qui est \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on tr\u00e8s critique par l\u2019entreprise avant le lancement d\u2019un projet. Pour pouvoir imposer des mesures d\u2019augmentation de l\u2019efficience aupr\u00e8s de la direction d\u2019une entreprise, il faut donc trouver suffisamment de donn\u00e9es et d\u2019arguments convaincants au regard des \u00e9conomies de co\u00fbts.<\/p>\n 21 cantons (\u00e0 fin 2012 ) ont mis en place\u00a0en tant qu\u2019obligation nationale le mod\u00e8le des gros consommateurs selon le MoPEC. Les prescriptions l\u00e9gales pour les gros consommateurs figurent dans un cahier des charges (voir la Direction des travaux publics du canton de Zurich: cahier des charges, analyse de la consommation d\u2019\u00e9nergie pour les gros consommateurs dans le canton de Zurich), dans lequel les gros consommateurs sont tenus \u00e0 des mesures d\u2019\u00e9conomies. Ils peuvent en g\u00e9n\u00e9ral choisir entre deux variantes. D\u2019une part, ils peuvent \u00eatre contraints par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes \u00e0 analyser leur consommation d\u2019\u00e9nergie et \u00e0 mettre en \u0153uvre des mesures raisonnables pour optimiser leur consommation. D\u2019autre part, ils peuvent s\u2019astreindre, \u00e0 titre individuel ou en groupe, \u00e0 respecter les objectifs pr\u00e9d\u00e9finis par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes pour l\u2019\u00e9volution de la consommation d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n Outre les prescriptions politiques et les avantages financiers, d\u2019autres motifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprise sont d\u00e9terminants pour la mise en \u0153uvre de mesures d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique: des avantages concurrentiels<\/em> ou la pr\u00e9servation de la comp\u00e9titivit\u00e9<\/em> par les \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie, l\u2019augmentation du confort<\/em> et la pr\u00e9servation de la valeur des b\u00e2timents et installations<\/em> et l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019image<\/em>.<\/p>\n L\u2019objectif consistant \u00e0 obtenir des connaissances sur les co\u00fbts de mesures d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique<\/em> et le motif visant \u00e0 d\u00e9velopper la comp\u00e9tence du Facility Management<\/em> au sein de l\u2019entreprise par un management cibl\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie, sont plus rares.<\/p>\n De plus, d\u2019autres motifs tr\u00e8s personnels, tels que des influences sociales issues de l\u2019environnement personnel, peuvent conduire \u00e0 mettre en place des mesures d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n Bien entendu, la mise en place ou l\u2019ex\u00e9cution du management de l\u2019\u00e9nergie soul\u00e8ve \u00e9galement des difficult\u00e9s.<\/p>\n Les plus importantes, et de loin, sont les co\u00fbts trop \u00e9lev\u00e9s des mesures d\u2019efficience. Dans les petites et moyennes entreprises notamment, il s\u2019agit d\u2019un facteur important car celles-ci ne disposent que de peu de liquidit\u00e9s, les cr\u00e9dits \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9s comme un risque trop important. La principale difficult\u00e9 pour de nombreuses entreprises r\u00e9side ainsi dans les investissements ou co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s que pourraient engendrer les mesures d\u2019\u00e9conomies pr\u00e9vues. Les premiers co\u00fbts surviennent d\u00e8s l\u2019analyse de l\u2019\u00e9tat actuel, c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e8s la premi\u00e8re \u00e9tape. Les \u00e9conomies estim\u00e9es ou suppos\u00e9es, qui peuvent r\u00e9sulter d\u2019un management efficace de l\u2019\u00e9nergie, sont estim\u00e9es insuffisantes pour surmonter cette difficult\u00e9.<\/p>\n Le manque d\u2019information sur les possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, ainsi que le manque de connaissances des acteurs principaux, sont parmi les principales raisons qui expliquent que les potentiels d\u2019\u00e9conomie ne sont jamais d\u00e9termin\u00e9s, ni exploit\u00e9s.<\/p>\n Souvent, un conseiller en \u00e9nergie serait utile pour combler ces lacunes de connaissances. Etant donn\u00e9 toutefois qu\u2019on consid\u00e8re souvent en amont qu\u2019un conseiller en \u00e9nergie serait davantage une perte d\u2019argent qu\u2019une v\u00e9ritable utilit\u00e9, cette possibilit\u00e9 est imm\u00e9diatement \u00e9cart\u00e9e.<\/p>\n Une autre explication \u00e0 l\u2019abandon de mesures d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie r\u00e9side dans la faible importance de la consommation d\u2019\u00e9nergie dans le quotidien de l\u2019entreprise. Etant donn\u00e9 que les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie n\u2019ont qu\u2019un faible poids dans les frais d\u2019exploitations totaux, il ne semble pas n\u00e9cessaire de prendre des mesures dans ce domaine. La comparaison co\u00fbt\u2013b\u00e9n\u00e9fice semble peu convaincante, bien que souvent, en valeur absolue, les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie soient tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n Dans l\u2019industrie, ce sont surtout les faibles \u00e9conomies financi\u00e8res par rapport au flux mon\u00e9taires totaux de l\u2019activit\u00e9 principale qui offrent peu d\u2019attrait pour des mesures d\u2019am\u00e9lioration de la consommation d\u2019\u00e9nergie: les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie se noient dans les co\u00fbts globaux.<\/p>\n Outre cette crainte de co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s, il arrive tout simplement que le sujet de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ne soit jamais abord\u00e9 et que l\u2019effort d\u2019une \u00e9tude plus pr\u00e9cise ne soit jamais fourni. Car dans de nombreux cas, une telle \u00e9tude montrerait tr\u00e8s rapidement qu\u2019il existe des mesures bon march\u00e9 qui peuvent engendrer des \u00e9conomies tr\u00e8s importantes. L\u2019illustration\u20096 montre les difficult\u00e9s les plus fr\u00e9quemment cit\u00e9es dans les sources \u00e9tudi\u00e9es.<\/p>\n Illustration 6: Obstacles les plus fr\u00e9quents en management de l\u2019\u00e9nergie<\/span> Les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie, et en particulier les cons\u00e9quences d\u2019une consommation (\u00e9lev\u00e9e) d\u2019\u00e9nergie, ne sont pas directement perceptibles, mais ne se manifestent qu\u2019apr\u00e8s un certain temps. Ainsi, les cons\u00e9quences des \u00e9missions de CO2<\/sub> n\u2019ont pas encore fait l\u2019objet d\u2019une v\u00e9ritable prise de conscience, et ne se manifestent que bien plus tard dans d\u2019autres contextes (changement climatique) et en d\u2019autres lieux. Ainsi, les pollueurs ne sont pas directement concern\u00e9s par les cons\u00e9quences, et l\u2019impossibilit\u00e9 de remonter \u00e0 la source et de les identifier pour les sanctionner leur permet de se d\u00e9charger facilement de toute responsabilit\u00e9.<\/p>\n Le probl\u00e8me des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s s\u2019accompagne \u00e9galement de celui du calcul de rentabilit\u00e9. On attend souvent des investissements dans l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique qu\u2019ils s\u2019amortissent dans des d\u00e9lais courts, en g\u00e9n\u00e9ral en moins de 3 \u00e0 5 ans. Le b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 long terme et les b\u00e9n\u00e9fices suppl\u00e9mentaires \u00e9ventuels ainsi que les cons\u00e9quences positives non mesurables des investissements ne sont jamais pris en compte.<\/p>\n Pour chaque changement durable dans une entreprise, il faut une personne qui dirige le projet avec un engagement personnel et une conviction propre. Le manque de conviction et la faible valeur attach\u00e9e \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique repr\u00e9sentent une autre difficult\u00e9.<\/p>\n Les mesures visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ne peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre de fa\u00e7on durable que si elles sont reconnues et soutenues par la direction. Si la direction ne manifeste aucun int\u00e9r\u00eat ou seulement un int\u00e9r\u00eat limit\u00e9 pour ce sujet, les projets associ\u00e9s en souffriront. En particulier, des mesures doivent parfois \u00eatre impos\u00e9es malgr\u00e9 les doutes des collaborateurs et de leurs sup\u00e9rieurs.<\/p>\n On constate souvent, au sein de l\u2019entreprise, un manque de connaissances et un manque d\u2019information sur les diff\u00e9rentes possibilit\u00e9s et les diff\u00e9rents avantages de la mise en \u0153uvre de mesures d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n Un manque de transparence peut m\u00eame tout bonnement emp\u00eacher de d\u00e9tecter les (gros) potentiels.<\/p>\n La sollicitation excessive du personnel mandat\u00e9 constitue une autre difficult\u00e9. Et engager un conseiller externe impliquerait de surmonter certains obstacles et certaines appr\u00e9hensions, soit par manque de connaissance des institutions de conseil existantes, soit par crainte de remettre en question la comp\u00e9tence du responsable de l\u2019\u00e9nergie dans l\u2019entreprise: on pr\u00e9f\u00e8re renoncer \u00e0 une aide externe, et ainsi \u00e9galement \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9conomies.<\/p>\n Pour l\u2019entreprise de production, ainsi que pour les entreprises de services, l\u2019\u00e9nergie est uniquement un outil. La disponibilit\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie est plus importante que son efficience. C\u2019est pour cette raison, mais aussi par crainte que des \u00e9conomies ne viennent nuire \u00e0 la qualit\u00e9 des produits et des processus, que l\u2019on fait barrage aux projets en faveur de plus d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 3.5.1 Objectifs et motivation Diff\u00e9rentes raisons peuvent pousser une entreprise \u00e0 planifier et mettre en \u0153uvre des mesures d\u2019augmentation de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Dans la litt\u00e9rature, on trouve un v\u00e9ritable catalogue de motifs. Le fait que ceux-ci soient \u00e9voqu\u00e9s avec plus ou moins d\u2019insistance dans cette litt\u00e9rature permet de conclure \u00e0 quel point ils sont d\u00e9terminants […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-268","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classifiee"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/268","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=268"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/268\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2053,"href":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/268\/revisions\/2053"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=268"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=268"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=268"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nStreiff P., 2007, Energieeffizienz in KMU und der Industrie, Stellenwert, Management, Erfahrung, travail de dipl\u00f4me HSW, W\u00e4denswil<\/span><\/p>\n\n
3.5.2 Difficult\u00e9s<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2017\/10\/illu_06_Obstacles--800x618.gif\")
<\/p>\n
\nStreiff P., 2007, Energieeffizienz in KMU und der Industrie, Stellenwert, Management, Erfahrung, travail de dipl\u00f4me HSW, W\u00e4denswil<\/span><\/p>\nManque d\u2019int\u00e9r\u00eat personnel<\/h3>\n
Manque de soutien de la direction<\/h3>\n
Difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019entreprise<\/h3>\n
L\u2019\u00e9nergie n\u2019est qu\u2019un outil<\/h3>\n