3.7.1 Construction nouvelle<\/h2>\n
La construction nouvelle est un cas v\u00e9ritablement avantageux. Dans le cadre du management de l\u2019\u00e9nergie, elle permet d\u00e8s le d\u00e9but d\u2019\u00e9laborer un concept \u00e9nerg\u00e9tique et un concept de mesure correspondant \u00e0 celui-ci. Souvent, ces concepts sont d\u00e9j\u00e0 prescrits ou pr\u00e9vus dans le cadre d\u2019une certification du b\u00e2timent.<\/p>\n
La principale difficult\u00e9 est l\u2019estimation du besoin futur en \u00e9nergie engendr\u00e9 par l\u2019utilisation du b\u00e2timent. Dans la pratique, on constate des difficult\u00e9s diff\u00e9rentes.<\/p>\n
Si l\u2019utilisation est \u00e0 peu pr\u00e8s connue, un planificateur exp\u00e9riment\u00e9 peut estimer approximativement la quantit\u00e9 d\u2019\u00e9nergie qui sera consomm\u00e9e. En outre, il pourra \u00e9galement d\u00e9terminer o\u00f9 il est int\u00e9ressant d\u2019enregistrer des donn\u00e9es relatives \u00e0 la situation \u00e9nerg\u00e9tique et de les exploiter.<\/p>\n
Dans de nombreux cas, on ne conna\u00eet toutefois pas du tout le futur utilisateur ou la fa\u00e7on dont le b\u00e2timent sera utilis\u00e9. Dans ce cas, il est difficilement possible de pr\u00e9voir pr\u00e9cis\u00e9ment le besoin en \u00e9nergie. Les concepts de mesure doivent \u00eatre \u00e9labor\u00e9s dans cette hypoth\u00e8se. En tout premier lieu, on pr\u00e9voit uniquement des appareils de mesure qui se limitent \u00e0 l\u2019enregistrement de donn\u00e9es \u00e9nerg\u00e9tiques pour la plupart globales, relatives \u00e0 de grandes unit\u00e9s d\u2019un complexe de b\u00e2timents ou d\u2019un b\u00e2timent. Ce n\u2019est que dans un deuxi\u00e8me temps que l\u2019on peut ensuite r\u00e9aliser un classement selon diff\u00e9rents \u00e9tages ou zones. En g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019effort (financier) est alors \u00e9galement important. Le concept de mesure doit permettre, autant que possible, de mettre en place un poste de mesure partout o\u00f9 cela est n\u00e9cessaire.<\/p>\n
De plus, dans la phase de planification et de construction, toutes les parties prenantes se concentrent sur la construction du b\u00e2timent elle-m\u00eame. Le concept de mesure est quant \u00e0 lui orient\u00e9 sur l\u2019utilisation ult\u00e9rieure. Souvent, on ne lui accorde pas l\u2019attention n\u00e9cessaire.<\/p>\n
Autre probl\u00e8me \u00e0 prendre au s\u00e9rieux dans la pratique: celui de la transmission des informations \u00e0 la cl\u00f4ture de la construction, avant la mise en service. Le concept de la technique du b\u00e2timent reste souvent flou pour l\u2019exploitant. Il est donc plut\u00f4t rare que les installations puissent fonctionner de fa\u00e7on optimale. Hormis la phase dans laquelle les installations sont \u00ab\u2009mises en route\u2009\u00bb, il existe une phase plus longue, dans laquelle les installations doivent \u00eatre adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation du b\u00e2timent. Ce n\u2019est qu\u2019ensuite que l\u2019on peut commencer \u00e0 mettre en place un management pertinent de l\u2019\u00e9nergie, ou alors il faut consid\u00e9rer cette optimisation de l\u2019exploitation comme l\u2019une des premi\u00e8res phases les plus importantes du management de l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n
Le cycle de vie d\u2019un b\u00e2timent est repr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du mod\u00e8le 4P d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 l\u2019Institut f\u00fcr Facility Management. Ce mod\u00e8le consid\u00e8re les diff\u00e9rentes phases du cycle de vie dans le contexte des 4P \u00ab\u2009People, Performance, Planet et Profit\u2009\u00bb.<\/p>\n
Dans le cycle de vie d\u2019un b\u00e2timent, la phase d\u2019utilisation et d\u2019exploitation est la phase dominante (Illustr.\u20067). Si, dans la phase de transmission de l\u2019information, entre la planification et la construction d\u2019une part et l\u2019exploitation du b\u00e2timent d\u2019autre part, on omet de transmettre les d\u00e9tails n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exploitant, les efforts \u00e0 fournir dans la phase de d\u00e9marrage, c\u2019est-\u00e0-dire apr\u00e8s la mise en service du b\u00e2timent, seront consid\u00e9rables.<\/p>\n
Plus cette transition est r\u00e9ussie, et mieux l\u2019exploitation ult\u00e9rieure a \u00e9t\u00e9 prise en compte d\u00e8s la phase de conception, de planification et de construction, meilleur sera le d\u00e9roulement de la mise en service et l\u2019adaptation de l\u2019exploitation de la technique du b\u00e2timent \u00e0 l\u2019utilisation r\u00e9elle du b\u00e2timent. Le management de l\u2019\u00e9nergie peut alors se concentrer davantage sur l\u2019influence des utilisateurs.<\/p>\n
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Illustration 7: Mod\u00e8le 4P relatif au\u00a0cycle de vie d\u2019un\u00a0b\u00e2timent<\/span> Ce n\u2019est pas par hasard si le Facility Management se trouve au centre du mod\u00e8le 4P. C\u2019est l\u00e0 que r\u00e9side la responsabilit\u00e9 de l\u2019exploitation optimale du b\u00e2timent. Le mod\u00e8le montre o\u00f9 et comment une valeur ajout\u00e9e peut \u00eatre obtenue dans le cycle de vie du b\u00e2timent lorsque d\u00e8s le d\u00e9but, un Facility Manager exp\u00e9riment\u00e9 aux perspectives strat\u00e9giques est impliqu\u00e9.<\/p>\n Dans ce cas, l\u2019\u00e9laboration d\u2019un concept de communication pour les utilisateurs du b\u00e2timent est \u00e9galement d\u00e9terminante. Si l\u2019on parvient \u00e0 \u00ab\u2009rallier\u2009\u00bb les utilisateurs, cela influence de fa\u00e7on positive leur comportement ult\u00e9rieur. De nombreux utilisateurs (collaborateurs d\u2019une entreprise dans le b\u00e2timent) apportent \u00e0 la base un comportement de fond positif et coh\u00e9rent avec une consommation efficiente de l\u2019\u00e9nergie. Un tel concept doit prendre en compte les points suivants:<\/p>\n Si l\u2019on pousse un peu plus loin l\u2019id\u00e9e du concept de communication, on parvient automatiquement \u00e0 l\u2019exigence de mettre en place une sorte de \u00ab\u2009permis de conduire\u2009\u00bb pour les utilisateurs du b\u00e2timent. C\u2019est tr\u00e8s exag\u00e9r\u00e9, n\u00e9anmoins une initiation obligatoire \u00e0 l\u2019utilisation du b\u00e2timent serait tr\u00e8s souhaitable. Dans le cas d\u2019une nouvelle voiture, par exemple, cela va de soi. La proc\u00e9dure pr\u00e9cise doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e conjointement par l\u2019\u00e9quipe de planification (\u00e0 laquelle appartient bien entendu le Facility Manager) et par l\u2019exploitant du b\u00e2timent.<\/p>\n De nombreux param\u00e8tres importants pour l\u2019exploitation du b\u00e2timent sont \u00e9videmment d\u00e9j\u00e0 d\u00e9finis dans les b\u00e2timents en cours d\u2019utilisation. Cela concerne les surfaces, les installations techniques et l\u2019utilisation.<\/p>\n Apr\u00e8s un relev\u00e9 complet de la situation \u00e9nerg\u00e9tique du b\u00e2timent concern\u00e9, il convient tout d\u2019abord de r\u00e9aliser une comparaison avec des prescriptions ou r\u00e9f\u00e9rences connues sur les valeurs de consommation. Ensuite, il faut analyser la fonctionnalit\u00e9 des installations techniques existantes du b\u00e2timent. Les am\u00e9liorations qui pourraient r\u00e9sulter d\u2019une optimisation de ces installations techniques sont analys\u00e9es, et des mesures sont mises en \u0153uvre dans la mesure du possible et de fa\u00e7on pertinente.<\/p>\n A partir de ce moment, on \u00e9tudie le comportement des utilisateurs. Souvent, cette \u00e9tape s\u2019accompagne \u00e9galement d\u2019un questionnaire de fond sur les processus et m\u00e9thodes devenus usuels. La communication joue ici un r\u00f4le d\u00e9cisif. Les mesures les plus fructueuses sont celles qui \u00e9conomisent de l\u2019\u00e9nergie, mais n\u2019entra\u00eenent aucune restriction ou perte de confort. Etant donn\u00e9 que le plus souvent, les b\u00e2timents sont planifi\u00e9s et construits sans que l\u2019utilisation ou les utilisateurs soient pr\u00e9cis\u00e9ment connus \u00e0 l\u2019avance, il est courant qu\u2019une organisation ou une entreprise doive s\u2019adapter aux conditions d\u2019un b\u00e2timent. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un processus relativement long qui exige quelques efforts. Si, au fil de la mise en place du management de l\u2019\u00e9nergie, il faut remettre en question ou r\u00e9primer des modes de comportement \u00ab\u2009entr\u00e9s dans les m\u0153urs\u2009\u00bb, la situation peut devenir conflictuelle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En principe, on distingue deux cas qui ont des effets diff\u00e9rents au regard des t\u00e2ches d\u2019optimisation \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 mettre en \u0153uvre: Construction nouvelle B\u00e2timent existant 3.7.1 Construction nouvelle La construction nouvelle est un cas v\u00e9ritablement avantageux. 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\nTraduit par: Ashworth\u00a0S., 2012, Added Value of\u00a0FM Know-how, travail de master ZHAW, W\u00e4denswil<\/span><\/p>\n\n
3.7.2 B\u00e2timent existant<\/h2>\n