{"id":840,"date":"2018-01-03T13:52:20","date_gmt":"2018-01-03T12:52:20","guid":{"rendered":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/?p=840"},"modified":"2026-01-14T16:20:03","modified_gmt":"2026-01-14T15:20:03","slug":"5-4-arten-von-benchmarking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/5-4-arten-von-benchmarking\/","title":{"rendered":"5.4 Types de benchmarking"},"content":{"rendered":"<p>En principe, on peut distinguer trois types de benchmarking, selon la provenance des indicateurs \u00e0 comparer.<\/p>\n<h3>Benchmarking interne<\/h3>\n<p>Des processus ou installations sont compar\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019une entreprise. Cette proc\u00e9dure est surtout adapt\u00e9e aux grandes entreprises disposant de plusieurs filiales, b\u00e2timents ou sites. Elle ne pose aucun probl\u00e8me de confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es, permet la mise en \u0153uvre d\u2019une proc\u00e9dure unique pour la d\u00e9termination des valeurs caract\u00e9ristiques et donne la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer correctement la comparabilit\u00e9 des donn\u00e9es. Cependant, elle ne permet pas, ou seulement de fa\u00e7on limit\u00e9e, de r\u00e9aliser des comparaisons avec d\u2019autres entreprises, et l\u2019on passe ainsi souvent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de nouvelles id\u00e9es ou solutions.<\/p>\n<h3>Benchmarking externe<\/h3>\n<p>Des processus, produits ou installations d\u2019une entreprise sont compar\u00e9s \u00e0 ceux d\u2019autres entreprises. A condition n\u00e9anmoins qu\u2019il existe une compr\u00e9hension commune de la fa\u00e7on dont les grandeurs caract\u00e9ristiques et de r\u00e9f\u00e9rence sont form\u00e9es. Le benchmark du \u00ab\u2009meilleur de la cat\u00e9gorie\u2009\u00bb parmi les concurrents peut alors \u00eatre d\u00e9termin\u00e9. Tandis que dans l\u2019activit\u00e9 principale, le benchmarking externe \u00e9choue \u00adprincipalement en raison du manque d\u2019enthousiasme envers une ouverture mutuelle, il est tout \u00e0 fait possible dans les processus de soutien, donc en management de l\u2019\u00e9nergie. Dans l\u2019immobilier notamment, des comparaisons avec des entreprises \u00e9trang\u00e8res \u00e0 la branche peuvent \u00eatre pertinentes. Le benchmarking externe est \u00e9galement indiqu\u00e9 pour les petites entreprises ou les b\u00e2timents individuels.<\/p>\n<h3>Benchmarking au fil du temps<\/h3>\n<p>Les diff\u00e9rents indicateurs et processus peuvent \u00e9galement \u00eatre suivis et compar\u00e9s au fil du temps. Cela permet de constater des \u00e9carts, par exemple d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e, et si n\u00e9cessaire de prendre les mesures correspondantes.<\/p>\n<p>Ces trois types de benchmarking peuvent \u00eatre utilis\u00e9s de fa\u00e7on int\u00e9ressante dans le management de l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En principe, on peut distinguer trois types de benchmarking, selon la provenance des indicateurs \u00e0 comparer. Benchmarking interne Des processus ou installations sont compar\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019une entreprise. Cette proc\u00e9dure est surtout adapt\u00e9e aux grandes entreprises disposant de plusieurs filiales, b\u00e2timents ou sites. 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