{"id":955,"date":"2018-01-05T11:36:23","date_gmt":"2018-01-05T10:36:23","guid":{"rendered":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/?p=955"},"modified":"2026-01-14T15:12:42","modified_gmt":"2026-01-14T14:12:42","slug":"9-3-vergleichswerte-schwachstellenanalyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/fr\/9-3-vergleichswerte-schwachstellenanalyse\/","title":{"rendered":"9.3 Valeurs de comparaison\/ Analyse des points faibles"},"content":{"rendered":"

Les indices de d\u00e9pense d\u2019\u00e9nergie peuvent \u00e0 pr\u00e9sent \u00eatre compar\u00e9s \u00e0 des valeurs de comparaison. Les valeurs de comparaison figurent dans les normes SIA, mais aussi dans des rapports de recherche et des r\u00e9sultats d\u2019\u00e9tudes (p.\u2006ex.\u2006sur energieforschung.ch<\/a>), aupr\u00e8s d\u2019entreprises comparables, des cantons ou des municipalit\u00e9s, mais aussi dans l\u2019entreprise elle-m\u00eame, si celle-ci dispose de plusieurs b\u00e2timents.<\/p>\n

La comparaison permet d\u2019\u00e9valuer l\u2019\u00e9tat \u00e9nerg\u00e9tique du b\u00e2timent analys\u00e9.<\/p>\n

Les valeurs de comparaison elles-m\u00eames, par rapport aux grandeurs de performance de l\u2019entreprise (p.\u2006ex.\u2006consommation de chaleur par nuit\u00e9e, consommation \u00e9lectrique par repas, besoin en eau par kilogramme de papier produit), peuvent donner de pr\u00e9cieuses informations sur les points faibles et le potentiel d\u2019optimisation.<\/p>\n

Bien entendu, une bonne valeur par comparaison ne signifie pas obligatoirement qu\u2019il n\u2019y a plus aucune possibilit\u00e9 d\u2019am\u00e9lioration, et \u00e0 \u00adl\u2019inverse, il n\u2019est pas toujours possible d\u2019atteindre la meilleure valeur. Toutefois, une telle comparaison est un bon moyen de rendre transparent le potentiel d\u2019optimisation possible et de permettre ainsi la mise en place d\u2019une proc\u00e9dure cibl\u00e9e. La diff\u00e9rence entre la valeur r\u00e9elle et la valeur de comparaison, multipli\u00e9e par le nombre de grandeurs de r\u00e9f\u00e9rence (p.\u2006ex.\u2006nombre de m\u00e8tres carr\u00e9s) permet de calculer imm\u00e9diatement le potentiel d\u2019\u00e9conomie et ainsi \u00e9galement l\u2019\u00e9conomie de co\u00fbts par an.<\/p>\n

Il est clair que la pertinence et l\u2019utilit\u00e9 de telles comparaisons s\u2019am\u00e9liorent avec la pr\u00e9cision des indicateurs et chiffres de r\u00e9f\u00e9rence. Malheureusement, la collecte des indicateurs est complexe, tout comme la recherche de valeurs de comparaison d\u00e9taill\u00e9es.<\/p>\n

Points faibles<\/h3>\n

Dans ce contexte, les points faibles d\u00e9signent des installations ayant un potentiel d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie. Il convient donc de rechercher des possibilit\u00e9s pour r\u00e9duire la consommation d\u2019\u00e9nergie gr\u00e2ce \u00e0 une am\u00e9lioration. Le confort ou la fonctionnalit\u00e9 doivent continuer \u00e0 \u00eatre \u00adgarantis: il n\u2019est pas question que cela implique ensuite d\u2019avoir froid avec un gros pull-over, il s\u2019agit simplement de prendre des mesures l\u00e0 o\u00f9 le confort requis ou la performance n\u00e9cessaire peuvent \u00eatre mis \u00e0 disposition avec une d\u00e9pense \u00e9nerg\u00e9tique moindre. Souvent, dans une telle analyse, on rencontre des cas dans lesquels le confort ou la performance demand\u00e9e sont insuffisants. Dans de tels cas, il est particuli\u00e8rement int\u00e9ressant de prendre des mesures, pour tenter d\u2019atteindre simultan\u00e9ment les deux objectifs, plus de confort ou de performance et une consommation d\u2019\u00e9nergie optimis\u00e9e.<\/p>\n

Pour d\u00e9tecter les points faibles, on peut donc d\u2019une part utiliser des valeurs de comparaison. Toutefois, ces valeurs ne donnent aucune indication sur le motif de cette consommation d\u2019\u00e9nergie plus \u00e9lev\u00e9e. Elles montrent uniquement si et \u00e9ventuellement o\u00f9 survient une consommation d\u2019\u00e9nergie trop importante. Pour obtenir des am\u00e9liorations, il faut trouver des points faibles concrets et des mesures d\u2019am\u00e9lioration qui peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre dans la \u00adpratique. Pour cela, il faut non seulement conna\u00eetre le b\u00e2timent, les installations et les appareils, mais aussi comprendre les processus et l\u2019utilisation. Il faut ensuite rechercher les lacunes et les possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration en faisant preuve d\u2019intuition, d\u2019exp\u00e9rience et de connaissances. Cela n\u00e9cessite une inspection du b\u00e2timent et de ses installations, mais aussi la consultation de tous les documents disponibles sur la construction, la technique du b\u00e2timent, les installations et les appareils, ainsi que la connaissance de l\u2019utilisation du b\u00e2timent.<\/p>\n

Le principal vecteur de savoir-faire est pres\u00adque toujours le concierge, le responsable du b\u00e2timent ou le directeur du service technique. Sans lui, bon nombre de points faibles ne peuvent \u00eatre d\u00e9tect\u00e9s, et il est difficile de mettre en \u0153uvre des am\u00e9liorations sans faire appel \u00e0 lui. Une analyse des points faibles ne doit pas \u00eatre per\u00e7ue par le concierge comme un contr\u00f4le de son travail ou m\u00eame comme un vote de d\u00e9fiance vis-\u00e0-vis de sa comp\u00e9tence, mais doit \u00eatre une aide pour lui, une occasion de r\u00e9pertorier des lacunes constat\u00e9es depuis longtemps et les am\u00e9liorations possibles, et de les faire conna\u00eetre.<\/p>\n

En outre, des entretiens avec les utilisateurs du b\u00e2timent, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019employ\u00e9s, de pensionnaires, de clients ou de locataires, peuvent conduire \u00e0 des d\u00e9couvertes int\u00e9ressantes.<\/p>\n

Souvent, il est conseill\u00e9 de confier ce travail \u00e0 un conseiller en \u00e9nergie externe.<\/p>\n

L\u2019analyse peut s\u2019effectuer conform\u00e9ment \u00e0 une liste de contr\u00f4le, pour permettre une proc\u00e9dure structur\u00e9e et n\u2019oublier aucun composant ni aucune probl\u00e9matique possible ou pour trouver tous les potentiels d\u2019\u00e9conomie possibles. L\u2019annexe <\/a> pr\u00e9sente un exemple d\u2019une telle liste de contr\u00f4le, sans aucune pr\u00e9tention d\u2019exhaustivit\u00e9.<\/p>\n

Il est recommand\u00e9, avant le d\u00e9but d\u2019une analyse des points faibles, de dresser une telle liste de contr\u00f4le pour un cas concret. Cela permet \u00e9galement de renoncer \u00e0 certains points pour lesquels on sait avec certitude qu\u2019il n\u2019y a aucun point faible ni potentiel d\u2019\u00e9conomie. De m\u00eame, une r\u00e9partition selon les points ayant un potentiel d\u2019\u00e9conomie relativement important peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e. A cet effet, on peut utiliser le bilan \u00e9nerg\u00e9tique le plus d\u00e9taill\u00e9 possible avec diagramme des flux d\u2019\u00e9nergie et le tableau SIA 380\/4 ainsi que la comparaison avec des indices.<\/p>\n

Pour chaque point, il convient de faire appel \u00e0 des connaissances techniques pour d\u00e9terminer la pr\u00e9sence ou non d\u2019un point faible, la possibilit\u00e9 ou non d\u2019une am\u00e9lioration, ce que celle-ci permettrait d\u2019\u00e9conomiser ou dans quel domaine elle pourrait \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique (\u00e9nergie et co\u00fbts d\u2019exploitation, \u00e9ventuelle am\u00e9lioration du confort ou de la performance), comment et quand cette am\u00e9lioration pourrait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e et ce que co\u00fbterait cette mesure. L\u00e0 encore, il est important de ne pas chercher \u00e0 tout relever pr\u00e9cis\u00e9ment jusque dans le moindre d\u00e9tail, mais plut\u00f4t de parvenir \u00e0 des chiffres les plus r\u00e9alistes possibles \u00e0 l\u2019aide d\u2019estimations et de valeurs d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n

Dans le cas des \u00e9l\u00e9ments importants ou principaux, par exemple la production de chaleur ou l\u2019enveloppe du b\u00e2timent, une \u00e9tude approfondie peut \u00e9galement \u00eatre int\u00e9ressante. Eventuellement, diff\u00e9rentes variantes d\u2019am\u00e9liorations peuvent \u00eatre \u00e9labor\u00e9es.<\/p>\n

Ce travail d\u00e9bouche sur une liste de toutes les mesures possibles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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