![\"\"](\"https:\/\/enbau-online.ch\/energiemanagement\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/12\/abb_05_meistgenannten_Ziele_2.png\")
<\/div>\nAbb. 25: Die meistgenannten Ziele im Verh\u00e4ltnis zu den untersuchten Quellen<\/span> Nachfolgend sind die Motive nach ihrer Gewichtung aufgelistet:<\/p>\n Die finanziellen Anreize werden besonders in der Praxis thematisiert. Mehr als 75 % aller Praxis\u00adberichte enthalten Hinweise zu dieser Thematik. Zum Beispiel ist die Reduktion der Energiekosten oft das Hauptziel von Massnahmen zur Energieeffizienz.<\/p>\n Kosteneffizienz ist messbar und daher ein \u00fcberpr\u00fcfbares Ziel, welches von Unternehmen vor dem Aufgleisen eines Projekts sehr kritisch abgesch\u00e4tzt wird. Um Massnahmen zur Effizienz\u00adsteigerung bei der Gesch\u00e4ftsleitung durchsetzen zu k\u00f6nnen, sollten daher gen\u00fcgend \u00fcberzeugende Daten und Argumente bez\u00fcglich Kosteneinsparungen erarbeitet werden.<\/p>\n In 21 Kantonen (Stand Ende 2012) wurde als staatliche Verpflichtung das Grossverbraucher\u00admodell nach MuKEn eingef\u00fchrt. Die gesetz\u00adlichen Vorgaben f\u00fcr die Grossverbraucher sind in einem Pflichtenheft (vgl. Baudirektion Kanton Z\u00fcrich: Pflichtenheft, Energieverbrauchsanalyse f\u00fcr Grossverbraucher im Kanton Z\u00fcrich) aufgef\u00fchrt. Dadurch werden die Grossverbraucher zu Einsparmassnahmen angehalten. Diese k\u00f6nnen in der Regel zwischen zwei Varianten w\u00e4hlen. Entweder sie k\u00f6nnen durch die zust\u00e4ndige Beh\u00f6rde verpflichtet werden, ihren Energie\u00adverbrauch zu analysieren und zumutbare Massnahmen zur Verbrauchsoptimierung zu realisieren. Oder sie k\u00f6nnen sich verpflichten, \u00adindividuell oder in einer Gruppe von der zu\u00adst\u00e4n\u00addigen Beh\u00f6rde vorgegebene Ziele f\u00fcr die Entwicklung des Energieverbrauchs einzuhalten.<\/p>\n Neben politischen Vorgaben und finanziellen Vorteilen sind f\u00fcr Energieeffizienzmassnahmen weitere unternehmerische Motive massgebend. Zus\u00e4tzlich werden Wettbewerbsvorteile oder der Wettbewerbserhalt durch \u00adEnergieeinsparungen, die Komforterh\u00f6hung und Werterhaltung der Geb\u00e4ude und Einrichtungen und die Image\u00adverbesserung angef\u00fchrt.<\/p>\n Das Ziel, Kenntnisse \u00fcber die Kosten bei Energieeffizienzmassnahmen zu erwerben, und der Beweggrund, die Facility-Management-Kompe\u00adtenz innerhalb des Betriebes durch gezieltes Energiemanagement zu entwickeln, sind wenig h\u00e4ufig genannte Beweggr\u00fcnde f\u00fcr Energie\u00adeffizienz.<\/p>\n Neben diesen Gr\u00fcnden k\u00f6nnen auch ganz andere pers\u00f6nliche Motive, wie soziale Einfl\u00fcsse aus dem pers\u00f6nlichen Umfeld, zu Energieeffi\u00adzienzmassnahmen f\u00fchren.<\/p>\n Nat\u00fcrlich gibt es auch Hemmnisse bei der Einf\u00fchrung bzw. der Durchf\u00fchrung von Energie\u00admanagement.<\/p>\n Mit Abstand am h\u00e4ufigsten werden zu hohe Kosten als Hindernis zu Effizienzmassnahmen genannt. Insbesondere bei kleinen und mittleren Unternehmen ist dies ein grosser Faktor, da nur wenig liquide Mittel vorhanden sind, und Kredite als zu grosses Risiko angesehen \u00adwerden. Haupthemmnis f\u00fcr viele Betriebe scheinen so\u00admit die hohen Investitionen oder Kosten zu sein, welche geplante Sparmassnahmen nach sich ziehen k\u00f6nnten. Die ersten Kosten ent\u00adstehen denn auch bereits bei der Istanalyse, also beim ersten Schritt. Die vermuteten bzw. abgesch\u00e4tzten Einsparungen, welche durch effizientes Energiemanagement erfolgen k\u00f6nnen, werden als nicht gen\u00fcgend hoch eingesch\u00e4tzt, um dieses Hemmnis zu \u00fcberwinden.<\/p>\n Fehlende Information \u00fcber M\u00f6glichkeiten f\u00fcr mehr Energieeffizienz ist, zusammen mit dem fehlenden Wissen der Hauptakteure, ein wichtiger Grund, weshalb Einsparpotenziale weder bestimmt noch ausgenutzt werden.<\/p>\n Oftmals w\u00e4re ein Energieberater notwendig, um die Wissensl\u00fccken zu f\u00fcllen. Da aber im Vorfeld oft davon ausgegangen wird, dass ein Energieberater nur Kosten verursacht und wenig n\u00fctzt, wird darauf verzichtet.<\/p>\n Ein weiterer Erkl\u00e4rungsansatz f\u00fcr das Unterlassen von Energieeinsparmassnahmen ist die Bedeutung des Energieverbrauchs im betrieb\u00adlichen Alltag. Dadurch, dass die Energiekosten in den gesamten Betriebskosten nur ein ge\u00adringes Gewicht haben, scheint es nicht notwendig, Mass\u00adnahmen in diesem Bereich zu ergreifen. Der Kosten-Nutzen-Vergleich scheint wenig \u00fcberzeugend, trotz oft, absolut gesehen, recht hohen Energiekosten.<\/p>\n Bei gr\u00f6sseren Unternehmen der Industrie sind es vor allem die geringen finanziellen Einsparungen im Vergleich zu den gesamten Geldfl\u00fcssen im Kerngesch\u00e4ft, welche keinen Anreiz zu Massnahmen im Energieverbrauch schaffen. Die Energiekosten gehen in den Gesamtkosten unter.<\/p>\n Zusammen mit dem Haupthemmnis, den bef\u00fcrchteten hohen Kosten, kann es reichen, dass das Thema Energieeffizienz nicht einmal aufgeworfen und der Aufwand f\u00fcr eine genauere Untersuchung nicht get\u00e4tigt wird. Eine solche w\u00fcrde in vielen F\u00e4llen schnell einmal zeigen, dass kosteng\u00fcnstige Massnahmen bestehen und diese bereits grosse Einsparungen bewirken k\u00f6nnen. Abb. 26 zeigt die am h\u00e4ufigsten genannten Hemmnisse in den untersuchten Quellen.<\/p>\n Abb. 26: H\u00e4ufigste Hemmnisse f\u00fcr Energiemanagement<\/span> Die Energiekosten und insbesondere die Konsequenzen des (hohen) Energieverbrauchs sind nicht unmittelbar sp\u00fcrbar, sondern machen sich erst im Lauf der Zeit bemerkbar. So werden die Folgen der CO2<\/sub>-Emissionen noch nicht bewusst wahrgenommen, sondern wirken sich erst sp\u00e4ter und in anderen Zusammenh\u00e4ngen (Klimawandel) und anderen Orten aus. Dadurch sind die Verursacher nicht direkt von den Konsequenzen betroffen und die Unm\u00f6glichkeit, den Verlauf zur\u00fcckzuverfolgen und den Verursacher zu identifizieren und zu behaften, macht es ihm einfach, sich der Verantwortung zu entziehen.<\/p>\n Ein weiteres Hemmnis, welches zusammen mit den hohen Kosten auftaucht, ist die Wirtschaftlichkeitsberechnung. Von Investitionen in Energieeffizienz wird oft erwartet, dass sie sich in kurzer Zeit, in der Regel nicht l\u00e4nger als 3 bis 5 Jahre, amortisieren. Der langfristige Nutzen und allf\u00e4llige Zusatznutzen und nicht messbare positive Folgen der Investitionen werden weder beachtet noch ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n F\u00fcr jede nachhaltige Ver\u00e4nderung in einem Betrieb braucht es eine Person, welche das Projekt mit pers\u00f6nlichem Einsatz und einer inneren \u00dcberzeugung leitet. So sind das Fehlen einer solchen \u00dcberzeugung und ein geringer Stellenwert von Energieeffizienz ein Hemmnis.<\/p>\n Massnahmen zu mehr Energieeffizienz k\u00f6nnen ausschliesslich dann ergriffen und nachhaltig umgesetzt werden, wenn sie von der Gesch\u00e4ftsleitung anerkannt und unterst\u00fctzt werden. Hat die Gesch\u00e4ftsleitung kein oder nur geringes \u00adInteresse an diesem Thema, so wirkt sich dies hemmend auf entsprechende Projekte aus. Insbesondere m\u00fcssen manchmal Massnahmen auch gegen die Zweifel von Mitarbeitern und Vorgesetzten durchgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Fehlendes innerbetriebliches Wissen und fehlende Information \u00fcber die verschiedenen M\u00f6glichkeiten und Vorteile bei der Umsetzung von Energieeffizienz treten sehr h\u00e4ufig auf.<\/p>\n Mangelnde Transparenz kann dazu f\u00fchren, dass vorhandene (grosse) Potenziale gar nicht erkannt werden.<\/p>\n Die \u00dcberforderung des beauftragten Perso\u00adnals ist ein weiteres Hemmnis. Das \u00adEngagieren eines externen Beraters ist aber bereits mit \u00adeinigen Hindernissen und \u00c4ngsten verbunden, weil entweder die Beratungsinstitutionen nicht bekannt sind oder die Kompetenz des inner\u00adbetrieblichen Energiebeauftragten nicht infrage gestellt werden soll. Folge davon ist, dass auf externe Hilfe m\u00f6glicherweise verzichtet wird und Einsparungen nicht get\u00e4tigt werden.<\/p>\n Die Energie ist f\u00fcr das produzierende Gewerbe sowie f\u00fcr Dienstleistungsbetriebe lediglich ein Hilfsmittel. Die Bereitstellung der Energie ist wichtiger als deren Effizienz. Aus diesem Grund und weil bef\u00fcrchtet wird, dass Einsparungen die Qualit\u00e4t der Produkte und die Prozesse beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten, werden Projekte f\u00fcr mehr Energieeffizienz nicht durchgef\u00fchrt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 5.5.1 Ziele und Motivation Massnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz k\u00f6nnen aus verschiedenen Gr\u00fcnden geplant und umgesetzt werden. In der Literatur findet sich ein F\u00e4cher von Motiven. Wie massgebend diese f\u00fcr die Umsetzung von Effizienzmassnahmen sind, l\u00e4sst sich daraus schliessen, wie stark diese in der Literatur betont werden. 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\nStreiff P., 2007, Energieeffizienz in KMU und der Industrie, Stellenwert, Management, Erfahrung, Diplomarbeit HSW, W\u00e4denswil<\/span><\/p>\n\n
5.5.2 Hemmnisse<\/h3>\n
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\nStreiff P., 2007, Energieeffizienz in KMU und der Industrie, Stellenwert, Management, Erfahrung, Diplomarbeit HSW, W\u00e4denswil<\/span><\/p>\nFehlendes pers\u00f6nliches Interesse<\/h4>\n
Zu wenig Unterst\u00fctzung durch die \u00adGesch\u00e4ftsleitung<\/h4>\n
Betriebliche Hemmnisse<\/h4>\n
Energie ist nur Hilfsmittel<\/h4>\n