Un concept énergétique est une analyse de la manière la plus pertinente possible dont un bâtiment peut être alimenté efficacement en énergie (chaleur pour le chauffage, froid pour la climatisation, électricité pour l’éclairage, installations etc.) et de la manière dont la transformation et la distribution de l’énergie à l’intérieur du bâtiment doivent s’effectuer. A cela [...]
Pour réussir les projets de benchmarking, les règles suivantes doivent être observées: Objectifs clairs et visions ou lignes directrices définies Volonté explicite d’amélioration et de changement Base de données de qualité suffisante Définition claire des indicateurs, grandeurs de référence, critères de comparaison Processus, bâtiments, conditions comparables (trouver les bons partenaires) Petits projets raisonnables avec résultats [...]
Il est important de se concentrer sur l’essentiel, c’est-à-dire sur les domaines et processus qui sont générateurs de coûts ou influencent de façon importante la consommation d’énergie. Mais il faut aussi pouvoir modifier les processus ou installations comparés. L’un des principaux risques consiste à lancer des projets de benchmarking trop détaillés, trop précis ou trop [...]
En principe, on peut distinguer trois types de benchmarking, selon la provenance des indicateurs à comparer. Benchmarking interne Des processus ou installations sont comparés à l’intérieur d’une entreprise. Cette procédure est surtout adaptée aux grandes entreprises disposant de plusieurs filiales, bâtiments ou sites. Elle ne pose aucun problème de confidentialité des données, permet la mise [...]
Les indicateurs servent de base pour les comparaisons avec d’autres indicateurs et avec des valeurs de référence. Ils sont particulièrement importants dans le management de l’énergie. Comme en économie d’entreprise, le principe suivant s’applique également: If you can’t measure it, you can’t manage it! 1 Un indicateur est une grandeur absolue ou relative définie [...]
Le benchmarking est un instrument d’analyse et de planification qui permet une optimisation des processus, des produits ou des performances. Il compare des produits, des méthodes, des procédures ou des structures d’une ou plusieurs entreprises avec une valeur de référence. La valeur de référence, dans une comparaison, est appelée benchmark et indique ce qui est [...]
La norme internationale en vigueur ISO 50001 « Management de l’énergie », publiée le 15 juin 2011 par l’International Organization of Standardization (ISO), définit l’introduction d’un système de management de l’énergie dans une organisation. Elle remplace la norme précédente EN 16001. Elle définit un système de management de l’énergie (SMé) comme: « Un ensemble d’éléments corrélés ou interactifs [...]
Pour mettre en œuvre avec succès le management de l’énergie sur le plan opérationnel, il est possible de définir une méthodologie unique. Selon la tâche ou le domaine particulier du management de l’énergie, les mesures et processus sont déterminés en fonction des exigences, d’après cette méthodologie. 2.3.1 Objectifs A la base d’un SMé réussi, se trouve [...]
Pour pouvoir comprendre l’aspect technique du management de l’énergie, il convient d’expliquer quelques notions de base de la physique. Un responsable de l’énergie doit pouvoir comprendre et différencier ces notions, afin de pouvoir par la suite appréhender et évaluer les bénéfices de mesures énergétiques. 2.4.1 Force Presque tout, dans notre quotidien, nécessite une forme quelconque [...]
Le management de l’énergie est tout d’abord une tâche de management, et les activités techniques et opérationnelles importantes suivent seulement au second plan. Pour que le management de l’énergie porte ses fruits, il faut tout d’abord organiser et concevoir. L’organisation est décrite comme suit par la GEFMA 124-1: « La tâche centrale de la conception organisationnelle [...]
