Un concept énergétique est une analyse de la manière la plus pertinente possible dont un bâtiment peut être alimenté efficacement en énergie (chaleur pour le chauffage, froid pour la climatisation, électricité pour l’éclairage, installations etc.) et de la manière dont la transformation et la distribution de l’énergie à l’intérieur du bâtiment doivent s’effectuer. A cela [...]
Qu’est-ce qu’un concept? Un concept, selon la définition du dictionnaire, est un plan ou un programme clairement élaboré pour un projet. En technique, on entend par là une analyse approfondie aboutissant à des propositions de solutions: quelle est la meilleure manière de résoudre une problématique complexe avec différentes grandeurs d’influence, différents problèmes et de multiples [...]
Pour réussir les projets de benchmarking, les règles suivantes doivent être observées: Objectifs clairs et visions ou lignes directrices définies Volonté explicite d’amélioration et de changement Base de données de qualité suffisante Définition claire des indicateurs, grandeurs de référence, critères de comparaison Processus, bâtiments, conditions comparables (trouver les bons partenaires) Petits projets raisonnables avec résultats [...]
Il est important de se concentrer sur l’essentiel, c’est-à-dire sur les domaines et processus qui sont générateurs de coûts ou influencent de façon importante la consommation d’énergie. Mais il faut aussi pouvoir modifier les processus ou installations comparés. L’un des principaux risques consiste à lancer des projets de benchmarking trop détaillés, trop précis ou trop [...]
En principe, on peut distinguer trois types de benchmarking, selon la provenance des indicateurs à comparer. Benchmarking interne Des processus ou installations sont comparés à l’intérieur d’une entreprise. Cette procédure est surtout adaptée aux grandes entreprises disposant de plusieurs filiales, bâtiments ou sites. Elle ne pose aucun problème de confidentialité des données, permet la mise [...]
Les indicateurs servent de base pour les comparaisons avec d’autres indicateurs et avec des valeurs de référence. Ils sont particulièrement importants dans le management de l’énergie. Comme en économie d’entreprise, le principe suivant s’applique également: If you can’t measure it, you can’t manage it! 1 Un indicateur est une grandeur absolue ou relative définie [...]
Le relevé de la consommation d’énergie doit s’effectuer en fonction de l’objectif d’utilisation. Il faut donc en connaître la répartition. Dans le cas de la consommation d’électricité, cela peut s’effectuer à l’aide de compteurs privés, pour la consommation de chaleur à l’aide de compteurs de chaleur. Dans l’idéal, ces informations doivent être tenues à disposition [...]
Le benchmarking est un instrument d’analyse et de planification qui permet une optimisation des processus, des produits ou des performances. Il compare des produits, des méthodes, des procédures ou des structures d’une ou plusieurs entreprises avec une valeur de référence. La valeur de référence, dans une comparaison, est appelée benchmark et indique ce qui est [...]
Au cours de l’été 2011, le Conseil fédéral et le Parlement ont voté une sortie progressive du nucléaire, et ont formulé des objectifs obligatoires de réduction des émissions de gaz à effet de serre (en particulier de CO2). Un véritable tournant énergétique est donc indispensable. Dans cette optique, le Conseil fédéral a élaboré une stratégie [...]
Si le management de l’énergie est si complexe, c’est parce que les installations, bâtiments et organisations sont eux-mêmes complexes et ne cessent de se complexifier. Cet ouvrage aborde cette problématique pas à pas et de façon exhaustive, mettant au jour les différents points de vue ainsi que les difficultés qui se présentent lors de la [...]
