Le management de l’énergie est tout d’abord une tâche de management, et les activités techniques et opérationnelles importantes suivent seulement au second plan. Pour que le management de l’énergie porte ses fruits, il faut tout d’abord organiser et concevoir. L’organisation est décrite comme suit par la GEFMA 124-1: « La tâche centrale de la conception organisationnelle [...]
La GEFMA 124-1 précise: « Les prestations de management de l’énergie doivent être réalisées à l’échelon du management, mais doivent en partie être mises en œuvre à l’échelon opérationnel. L’échelon du management prend par exemple en charge toutes les activités d’analyse et de reporting (enregistrement, analyse, suivi, conseil, contrôle et commande, documentation). » Pour disposer de bases [...]
En principe, on distingue deux cas qui ont des effets différents au regard des tâches d’optimisation énergétique à mettre en œuvre: Construction nouvelle Bâtiment existant 3.7.1 Construction nouvelle La construction nouvelle est un cas véritablement avantageux. Dans le cadre du management de l’énergie, elle permet dès le début d’élaborer un concept énergétique et un concept [...]
Les bâtiments, moyens de production et outils actuels, ne peuvent pas fonctionner sans un approvisionnement sûr en énergie. La sécurité d’approvisionnement est donc sur le terrain l’objectif principal du management de l’énergie. La forme d’énergie la plus importante est l’électricité. Une panne d’électricité a des conséquences immédiates et importantes. Une panne/interruption de l’approvisionnement en eau [...]
Le second objectif important du management de l’énergie est l’optimisation des coûts. Il existe pour l’essentiel deux manières de réduire au minimum les coûts de l’approvisionnement en énergie (qui comprennent toujours l’approvisionnement et l’élimination): une faible consommation ou un achat à bas prix. Une consommation réduite est atteinte grâce à des économies d’énergie. Cet aspect [...]
