Pour réussir les projets de benchmarking, les règles suivantes doivent être observées: Objectifs clairs et visions ou lignes directrices définies Volonté explicite d’amélioration et de changement Base de données de qualité suffisante Définition claire des indicateurs, grandeurs de référence, critères de comparaison Processus, bâtiments, conditions comparables (trouver les bons partenaires) Petits projets raisonnables avec résultats [...]
Il est important de se concentrer sur l’essentiel, c’est-à-dire sur les domaines et processus qui sont générateurs de coûts ou influencent de façon importante la consommation d’énergie. Mais il faut aussi pouvoir modifier les processus ou installations comparés. L’un des principaux risques consiste à lancer des projets de benchmarking trop détaillés, trop précis ou trop [...]
En principe, on peut distinguer trois types de benchmarking, selon la provenance des indicateurs à comparer. Benchmarking interne Des processus ou installations sont comparés à l’intérieur d’une entreprise. Cette procédure est surtout adaptée aux grandes entreprises disposant de plusieurs filiales, bâtiments ou sites. Elle ne pose aucun problème de confidentialité des données, permet la mise [...]
Le relevé de la consommation d’énergie doit s’effectuer en fonction de l’objectif d’utilisation. Il faut donc en connaître la répartition. Dans le cas de la consommation d’électricité, cela peut s’effectuer à l’aide de compteurs privés, pour la consommation de chaleur à l’aide de compteurs de chaleur. Dans l’idéal, ces informations doivent être tenues à disposition [...]
Si le management de l’énergie est si complexe, c’est parce que les installations, bâtiments et organisations sont eux-mêmes complexes et ne cessent de se complexifier. Cet ouvrage aborde cette problématique pas à pas et de façon exhaustive, mettant au jour les différents points de vue ainsi que les difficultés qui se présentent lors de la [...]
Pour mettre en œuvre avec succès le management de l’énergie sur le plan opérationnel, il est possible de définir une méthodologie unique. Selon la tâche ou le domaine particulier du management de l’énergie, les mesures et processus sont déterminés en fonction des exigences, d’après cette méthodologie. 2.3.1 Objectifs A la base d’un SMé réussi, se trouve [...]
Si l’on considère le management de l’énergie comme un processus continu dans une organisation, une information très ciblée est alors nécessaire. Etant donné que différents groupes hiérarchiques de l’organisation sont impliqués et actifs, l’information doit être préparée en conséquence. Les critères suivants doivent alors être pris en compte: L’information est-elle une base d’analyse pour le [...]
Les bâtiments, moyens de production et outils actuels, ne peuvent pas fonctionner sans un approvisionnement sûr en énergie. La sécurité d’approvisionnement est donc sur le terrain l’objectif principal du management de l’énergie. La forme d’énergie la plus importante est l’électricité. Une panne d’électricité a des conséquences immédiates et importantes. Une panne/interruption de l’approvisionnement en eau [...]
Le second objectif important du management de l’énergie est l’optimisation des coûts. Il existe pour l’essentiel deux manières de réduire au minimum les coûts de l’approvisionnement en énergie (qui comprennent toujours l’approvisionnement et l’élimination): une faible consommation ou un achat à bas prix. Une consommation réduite est atteinte grâce à des économies d’énergie. Cet aspect [...]
