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3.3 Importance du Facility Management

2020-12-28T12:02:16+01:00

Bien entendu, chaque entreprise a besoin d’une direction générale. Dans cette dernière (élargie) siègent les principaux protagonistes des différents domaines de l’entreprise. Ainsi, le directeur de la production est responsable de l’embauche du personnel et de l’exploitation de la production. Grâce aux développements des dernières décennies, on bénéficie aujourd’hui de davantage d’efficience et de transparence [...]

12.4 Bibliographie dans le ­management des bâtiments et de l’énergie

2021-06-14T09:14:43+02:00

Normes, recommandations, ordonnances SIA [1] SIA 102, 103 et 108: Règlement concernant les prestations et honoraires des architectes, 2003, SIA Zurich [2] SIA 112: Modèle de prestations, SIA Zurich [3] SIA 112/1: Construction durable - Bâtiment, 2005, SIA Zurich [4] SIA 113: FM adapté à la planification et à la réalisation de constructions, 2010, SIA Zurich [5] [...]

8.3 Collecte des données

2020-12-28T12:13:26+01:00

Les données de mesure et relatives à l’énergie peuvent, comme le montre l’illustration 43, provenir de nombreuses sources. Illustr. 43: ­Collecte de ­données provenant de ­différentes sources Par conséquent, une première difficulté con­siste à acheminer toutes ces données de manière centrale sur le serveur doté du logiciel de mana­gement de l’énergie, ce qui requiert l’accès à [...]

6.3 Concepts de mesure

2020-12-28T12:17:04+01:00

6.3.1 Bases des concepts de mesure Pour l’optimisation et l’exploitation des installations techniques du bâtiment (et du bâtiment lui-même), il faut savoir comment fonctionnent les installations. Des mesures et donc un concept efficace de mesure sont nécessaires pour pouvoir relever ces données conformément aux plans et , mais aussi pour la facturation ou l’affectation des [...]

3.1 Prise de décision dans le management de l’énergie

2020-12-28T12:03:49+01:00

Le management de l’énergie est tout d’abord une tâche de management, et les activités techniques et opérationnelles importantes suivent seulement au second plan. Pour que le management de l’énergie porte ses fruits, il faut tout d’abord organiser et concevoir. L’organisation est décrite comme suit par la GEFMA 124-1: « La tâche centrale de la conception organisationnelle [...]

3.5 Objectifs et difficultés de la réalisation du management de l’énergie

2020-12-28T12:01:46+01:00

3.5.1 Objectifs et motivation Différentes raisons peuvent pousser une entreprise à planifier et mettre en œuvre des mesures d’augmentation de l’efficacité énergétique. Dans la littérature, on trouve un véritable catalogue de motifs. Le fait que ceux-ci soient évoqués avec plus ou moins d’insistance dans cette littérature permet de conclure à quel point ils sont déterminants [...]

3.7 Procédure pour les constructions nouvelles et les bâtiments existants

2020-12-28T12:01:09+01:00

En principe, on distingue deux cas qui ont des effets différents au regard des tâches d’optimisation énergétique à mettre en œuvre: Construction nouvelle Bâtiment existant 3.7.1 Construction nouvelle La construction nouvelle est un cas véritablement avantageux. Dans le cadre du management de l’énergie, elle permet dès le début d’élaborer un concept énergétique et un concept [...]

3.8 Reporting

2020-12-28T12:00:51+01:00

Si l’on considère le management de l’énergie comme un processus continu dans une organisation, une information très ciblée est alors nécessaire. Etant donné que différents groupes hiérarchiques de l’organisation sont impliqués et actifs, l’information doit être préparée en conséquence. Les critères suivants doivent alors être pris en compte: L’information est-elle une base d’analyse pour le [...]

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