On considère souvent que le management de l’énergie correspond à la somme de toutes les mesures planifiées et mises en œuvre pour que la consommation d’énergie reste la plus faible possible pour un niveau de confort ou de production donné. Selon cette définition, le management de l’énergie correspondrait donc à l’augmentation de l’efficacité énergétique. Néanmoins, [...]
La norme internationale en vigueur ISO 50001 « Management de l’énergie », publiée le 15 juin 2011 par l’International Organization of Standardization (ISO), définit l’introduction d’un système de management de l’énergie dans une organisation. Elle remplace la norme précédente EN 16001. Elle définit un système de management de l’énergie (SMé) comme: « Un ensemble d’éléments corrélés ou interactifs [...]
Pour mettre en œuvre avec succès le management de l’énergie sur le plan opérationnel, il est possible de définir une méthodologie unique. Selon la tâche ou le domaine particulier du management de l’énergie, les mesures et processus sont déterminés en fonction des exigences, d’après cette méthodologie. 2.3.1 Objectifs A la base d’un SMé réussi, se trouve [...]
Pour pouvoir comprendre l’aspect technique du management de l’énergie, il convient d’expliquer quelques notions de base de la physique. Un responsable de l’énergie doit pouvoir comprendre et différencier ces notions, afin de pouvoir par la suite appréhender et évaluer les bénéfices de mesures énergétiques. 2.4.1 Force Presque tout, dans notre quotidien, nécessite une forme quelconque [...]
Le management de l’énergie est tout d’abord une tâche de management, et les activités techniques et opérationnelles importantes suivent seulement au second plan. Pour que le management de l’énergie porte ses fruits, il faut tout d’abord organiser et concevoir. L’organisation est décrite comme suit par la GEFMA 124-1: « La tâche centrale de la conception organisationnelle [...]
La GEFMA 124-1 précise: « Les prestations de management de l’énergie doivent être réalisées à l’échelon du management, mais doivent en partie être mises en œuvre à l’échelon opérationnel. L’échelon du management prend par exemple en charge toutes les activités d’analyse et de reporting (enregistrement, analyse, suivi, conseil, contrôle et commande, documentation). » Pour disposer de bases [...]
Bien entendu, chaque entreprise a besoin d’une direction générale. Dans cette dernière (élargie) siègent les principaux protagonistes des différents domaines de l’entreprise. Ainsi, le directeur de la production est responsable de l’embauche du personnel et de l’exploitation de la production. Grâce aux développements des dernières décennies, on bénéficie aujourd’hui de davantage d’efficience et de transparence [...]
L’expérience montre également qu’un bon échange d’informations et d’expériences est déterminant pour la réussite de la réalisation ou de la mise en place d’un management de l’énergie. L’implication des collaborateurs et des utilisateurs doit passer par la création d’une équipe ou d’un groupe de projet en charge de l’énergie, par la publication des résultats obtenus [...]
3.5.1 Objectifs et motivation Différentes raisons peuvent pousser une entreprise à planifier et mettre en œuvre des mesures d’augmentation de l’efficacité énergétique. Dans la littérature, on trouve un véritable catalogue de motifs. Le fait que ceux-ci soient évoqués avec plus ou moins d’insistance dans cette littérature permet de conclure à quel point ils sont déterminants [...]
Le management de l’énergie (ME), par définition, est la somme de toutes les mesures nécessaires pour approvisionner une organisation en énergie, garantir l’utilisation efficiente de l’énergie et réduire les conséquences négatives sur l’environnement, mais aussi réduire les coûts de l’approvisionnement en énergie et les déterminer et les calculer conformément aux exigences. La synthèse des aspects [...]
