La norme internationale en vigueur ISO 50001 « Management de l’énergie », publiée le 15 juin 2011 par l’International Organization of Standardization (ISO), définit l’introduction d’un système de management de l’énergie dans une organisation. Elle remplace la norme précédente EN 16001. Elle définit un système de management de l’énergie (SMé) comme: « Un ensemble d’éléments corrélés ou interactifs [...]
Pour mettre en œuvre avec succès le management de l’énergie sur le plan opérationnel, il est possible de définir une méthodologie unique. Selon la tâche ou le domaine particulier du management de l’énergie, les mesures et processus sont déterminés en fonction des exigences, d’après cette méthodologie. 2.3.1 Objectifs A la base d’un SMé réussi, se trouve [...]
Le management de l’énergie est tout d’abord une tâche de management, et les activités techniques et opérationnelles importantes suivent seulement au second plan. Pour que le management de l’énergie porte ses fruits, il faut tout d’abord organiser et concevoir. L’organisation est décrite comme suit par la GEFMA 124-1: « La tâche centrale de la conception organisationnelle [...]
La GEFMA 124-1 précise: « Les prestations de management de l’énergie doivent être réalisées à l’échelon du management, mais doivent en partie être mises en œuvre à l’échelon opérationnel. L’échelon du management prend par exemple en charge toutes les activités d’analyse et de reporting (enregistrement, analyse, suivi, conseil, contrôle et commande, documentation). » Pour disposer de bases [...]
Bien entendu, chaque entreprise a besoin d’une direction générale. Dans cette dernière (élargie) siègent les principaux protagonistes des différents domaines de l’entreprise. Ainsi, le directeur de la production est responsable de l’embauche du personnel et de l’exploitation de la production. Grâce aux développements des dernières décennies, on bénéficie aujourd’hui de davantage d’efficience et de transparence [...]
Le management de l’énergie (ME), par définition, est la somme de toutes les mesures nécessaires pour approvisionner une organisation en énergie, garantir l’utilisation efficiente de l’énergie et réduire les conséquences négatives sur l’environnement, mais aussi réduire les coûts de l’approvisionnement en énergie et les déterminer et les calculer conformément aux exigences. La synthèse des aspects [...]
En principe, on distingue deux cas qui ont des effets différents au regard des tâches d’optimisation énergétique à mettre en œuvre: Construction nouvelle Bâtiment existant 3.7.1 Construction nouvelle La construction nouvelle est un cas véritablement avantageux. Dans le cadre du management de l’énergie, elle permet dès le début d’élaborer un concept énergétique et un concept [...]
Si l’on considère le management de l’énergie comme un processus continu dans une organisation, une information très ciblée est alors nécessaire. Etant donné que différents groupes hiérarchiques de l’organisation sont impliqués et actifs, l’information doit être préparée en conséquence. Les critères suivants doivent alors être pris en compte: L’information est-elle une base d’analyse pour le [...]
