Suchergebnisse für „Massnahmen“ | Seite 3

7.6 Erfolgsfaktoren

admin2021-06-14T15:11:37+02:00

Um mit Benchmarkingprojekten Erfolg zu haben, sind folgende Regeln zu beachten: Klare Zielsetzungen und definierte Visionen oder Leitbilder Expliziter Wille für Verbesserungen und Veränderung Genügend gute Datenbasis Klare Definition der Kennzahlen, Bezugsgrössen, Vergleichskriterien Vergleichbare Prozesse, Gebäude, Randbedingungen (richtige Partner) Kleine, überschaubare Projekte mit in kurzer Zeit nachweisbaren Erfolgen Auch qualitative Aspekte einbeziehen (nicht nur sparsam, [...]

7.4 Arten von Benchmarking

admin2021-06-14T15:11:10+02:00

Grundsätzlich können drei Arten von Benchmarking unterschieden werden, je nachdem, woher resp. von wem die zu vergleichenden Kennzahlen stammen. Internes Benchmarking Es werden Prozesse oder Anlagen innerhalb einer Unternehmung miteinander verglichen. Dieses Vorgehen bietet sich insbesondere in grös-seren Unternehmungen mit verschiedenen Filialen, Gebäuden oder Standorten an. Vorteil ist, dass keine Probleme betreffend Vertraulichkeit von Daten [...]

7.1 Energiebuchhaltung

admin2021-06-14T15:10:36+02:00

Pro Betrieb, Standort oder Gebäude sollte eine Energiebuchhaltung geführt werden. Die Aufzeichnung des Nutzenergieverbrauches sollte nach Verwendungszweck sowie nach Betriebsteilen, Gebäude pro Standort, Nutzungszonen im Gebäude oder gemäss einer analogen Unterteilung erfolgen. Dazu ist es notwendig, die Aufteilung des Energieverbrauches nach Verwendungszweck zu kennen. Dies wird mit dem Messkonzept ermöglicht. Für die Erfassung und Aufteilung [...]

6.3 Kostenzuordnung

admin2021-06-14T15:10:20+02:00

6.3.1 Zielsetzung Die Kostenzuordnung im Bereich Energie und Medien hat zum Ziel, diese Kosten innerhalb eines Gebäudes oder eines Betriebs den unterschiedlichen Verbrauchern (den Nutzern, den Organisationseinheiten der Unternehmung oder gemäss Kostenstellen) zuzuordnen. Basis der Kostenaufteilung ist also die Nutzerstruktur eines Gebäudes, die Aufbauorganisation oder die Kostenstellenstruktur eines Unternehmens. Eine Zuordnung der Kosten zu den [...]

6.2 Kostenoptimierung

admin2021-06-14T15:10:06+02:00

Nach der Sicherstellung der Versorgungssicherheit ist die Kostenoptimierung das zweite wichtige Ziel des Energiemanagements. Die Kosten der Energieversorgung (immer inklusive Medienver- und -entsorgung) können prinzipiell auf zwei Arten minimiert werden: sparsamer Verbrauch oder günstiger Einkauf. Der sparsame Verbrauch wird mit der Optimierung der Energieeffizienz erreicht, das heisst mit energetischer Betriebsoptimierung. Dies wird im Kapitel 11 [...]

6.1 Versorgungssicherheit

admin2021-06-14T15:09:47+02:00

Wie Eingangs im Kapitel 3.3.1 Zielsetzung erwähnt, stellt die Gewährleistung der Versorgungssicherheit das wohl wichtigste Ziel des Energiemanagements dar. Die heutigen Gebäude, Produktionsmittel und Arbeitshilfen können ohne sichere Energieversorgung nicht betrieben werden. Auch die Sicherheit von Personen und Sachwerten ist ohne sichere Energieversorgung oft nicht zu gewährleisten. Die Versorgungssicherheit steht deshalb in der Praxis meist [...]

5.8 Reporting

admin2021-06-14T15:09:23+02:00

Wird Energiemanagement als kontinuierlicher Prozess in einer Organisation verstanden, dann ist eine zielgerichtet aufbereitete Information nötig. Da verschiedene Hierarchiegruppen der Organisation involviert und aktiv sind, muss die Information entsprechend aufbereitet werden. Dabei sind die folgenden Kriterien zu berücksichtigen: Ist die Information eine Analysegrundlage für die Betriebskontrolle und -optimierung? Sind die Informationen eine Entscheidungsgrundlage im Rahmen [...]

5.7 Vorgehen bei Neubauten und bestehenden Gebäuden

admin2021-06-14T15:09:09+02:00

Grundsätzlich lassen sich zwei Fälle unterscheiden, die im Hinblick auf die anstehenden Aufgaben der Energieoptimierung unterschiedliche Auswirkungen haben: Neubau Bestehendes Gebäude 5.7.1 Neubau Ein eigentlich günstiger Fall ist der Neubau. Im Sinne des Energiemanagements lässt sich dann von Beginn an ein Energiekonzept und korrespondierend dazu ein Messkonzept erstellen. Vielfach sind diese Konzepte auch vorgeschrieben oder [...]

5.6 Energiemanagementmodell

admin2021-06-14T15:08:46+02:00

Energiemanagement (EM) ist aufgrund der Definition (→ Kap. 3.1) die Summe aller erforderlichen Massnahmen, um eine Organisation mit Energie zu versorgen, den effizienten Einsatz der Energie zu gewährleisten und negative Umweltauswirkungen zu verringern, sowie die Kosten für die Energieversorgung zu reduzieren und anforderungsgerecht zu erfassen und zu verrechnen. Die Synthese aus den bisher diskutierten Aspekten [...]

5.5 Ziele und Hemmnisse zur Durchführung von Energiemanagement

admin2021-06-14T15:08:31+02:00

5.5.1 Ziele und Motivation Massnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz können aus verschiedenen Gründen geplant und umgesetzt werden. In der Literatur findet sich ein Fächer von Motiven. Wie massgebend diese für die Umsetzung von Effizienzmassnahmen sind, lässt sich daraus schliessen, wie stark diese in der Literatur betont werden. Abb. 25 zeigt die Häufigkeit der Nennung von [...]

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